普洱制鹽 報道 歲末年終,是全面完成2020年生產經營目標的關鍵時刻,普洱制鹽分公司全體員工鉚足干勁,多措并舉攻克難關,充分發揚艱苦奮斗、勇擔重任、敢爭第一的精神,全面發起年終沖刺,確保2020年度各項生產經營目標順利完成。
分解目標 壓實責任。為做好年末沖刺工作,全面完成分公司全年生產經營目標,分公司結合生產經營實際,制定了《普洱制鹽分公司9-12月份生產經營目標分解方案》,把生產經營目標分解到各車間、工段、部室,落實到責任部門及責任人,在原有的考核辦法基礎上,增加了月度考核及年終考核規定,強化指標分解,加大考核力度,真正做到人人有指標;10月8日,在恢復生產前召開中層管理人員動員會,要求各車間部門要緊緊圍繞目標,團結協作,各顯其能,勇破瓶頸,確保目標任務完成。
齊心協力做準備,夯實基礎保質量。10月5日,正當人們還沉浸在雙節長假的歡樂時刻,制鹽、礦山兩個生產車間已緊鑼密鼓的投入到緊張的檢修設備中,為10月9日恢復生產保駕護航:礦山車間為保障生產井長周期運行,對生產井進行了全面檢修,完善了操作規程,確保生產井運行穩定、鹵水濃度高;制鹽車間三個工段對設備進行檢修的同時,重點解決小袋鹽包裝封口質量問題,為進一步提高產品包裝質量夯實了基礎。
10月9日恢復生產后,全體員工精神飽滿、干勁十足,僅用兩天時間就將生產裝置調整到了運行的良好狀態,11日產量達到518噸,創下本年度最好成績,實現了沖刺“開門紅”。(陳觀寶 文/圖)